松下曾极力主张“实力胜于资历”，“让年轻人任高职”。松下之所以提出这样的主张，有其生理的、社会的理论依据。
松下认为，一个人，30岁时是体力的顶峰时期，智力则在40岁时最高。过了这个阶段，智力、体力就会下降，慢慢地走下坡路。尽管也有例外，但大体情况如此。因此，职位、责任都应与此相适应，这才是合乎规律的。
阅历、经验，当然是年长者多一些，但这并不等于“实力”。松下提出的“实力”概念，是很有意味的。他认为，有实力，不仅要能知，而且更要能行，知行合一才是实力的象征。
年长的人也许能知，但往往力不从心，未必能行。相比较而言，还是三四十岁的人更具实力。有实力的人，当然应委以重任。然而，一个大公司由于有各种各样的职位，其中一些还是颇适合年龄大的人的。但面对困难时的攻坚、冲刺，就非年轻人不可了。松下认为，国家遇到困难，公司遇到困境时，要靠年轻人的力量才能突破难关，其原因正是因年轻人更具备潜力。
同样，创新也是离不开年轻人的，这是与人在各年龄段的生活观念相联系的。人的眼光也有年龄的区别，年轻人向前看，中年人四周看，老年人回头看。因此，老年人易于保守，给他们创新的任务显然是不合适的，这项使命应该交给年轻人。
但是，根深蒂固的东方传统文化，并不轻易容许年轻人脱颖而出。
松下深知此点，因此，他有一个缓冲的办法，那就是经常听取年轻人的意见，亲自向他们问询。如果年轻人直接把自己的意见说出来，即使正确并富有建设性，也会因为人微言轻而不被采纳；但如果公司上司征求他们的意见，用经营者自己的口说出来，分量就大不一样，这就是巧妙的上司艺术了。松下很看重和欣赏这种技巧，他认为年长的企业上司，应该吸取年轻人的智慧，巧妙地推进工作。
松下对数千年形成的东方民族“重年资”传统的弊端看得很清楚。
在一次会议上，他谆谆告诫手下的部属们：“现在的年轻干部，过10年20年就会老了，那时候不管你的地位是社长还是会长，论实力都比不上40来岁有才能的人，假如由他们来代替你们的职位，就更能促进公司的发展。日本的情势、人心向背，各种因素错综复杂，这一设想未必能顺利推行。但是，千万要记住，如果可以替代的话，对公司的发展是有益的。”
执行箴言
新人有斗志，有锐气，有创造力和进取心。年轻人都是雄心勃勃，想要有一番作为。领导者应该看到这一点，积极给新人机会，开发新人潜力。
