周一早上，你走进办公室，看到周围的同事或是带着烦闷的情绪，或是在焦躁地抱怨，这时候你很快就会发出消极的心灵感应，情绪也会受到极大的传染，感觉提不起精神，丧失了动力。相反，当你看到每一个同事都洋溢着微笑，忙碌而拼命地工作，便会萌生出一股奋斗的激情，即便是刚刚还想着偷懒，也很快就将这个念头打消了。可以说，不管是个人还是团队，他们的做事态度都会形成一种气场。而这种气场的属性，将直接影响一个团队的命运。
一个团队想取得成功，需要积极的氛围作为支撑。这样才能够在遇到困难的时候，相互鼓励和扶持，共同想办法去解决问题。如果团队中的每一个人面对难题，都抱着一种逃避和推卸责任的态度，只专注于个人的利益，为了鸡毛蒜皮的小事争得面红耳赤，结果只能是徒劳无功地耗损公司的资源，就算给他们设立一个很小的目标，完成的几率也值得怀疑。要想让这样一个团队与公司共渡难关，就更不可能了。
为此，作为个人和团队来说，在做事的时候，必须善于营造和维持一种积极的气场。这并不单单是管理方法的问题，更重要的是激发团队人员潜意识的力量。好的意念和暗示，往往就能够带来好的结局。当消极的想法占据了人们的内心时，事情多半会变得糟糕。
罗森·鲍姆是新闻集团旗下的社群网站ＭｙＳｐａｃｅ第一任首席财务官，同时他也是一位优秀的财物专家和管理专家。能够获得今天的成就，罗森·鲍姆坦言这一切都得益于一位叫彼得·林奇的人给他带来的启发。
20世纪７０年代末，美国遭遇了严重的股灾，此时的罗森·鲍姆正在一家投资公司工作，而他的老板正是彼得·林奇。当时的情况很糟糕，股灾的到来就好比从天而降的炸弹，一瞬间的功夫，所有人都被“炸”得一无所有，每个人心里都压抑着一股无名的怒火。
罗森·鲍姆感觉到公司里充满了暴戾的气氛，他自己也被这种氛围闹得心神不宁，总想冲着人大吼，甚至摔打东西。因为，他担心失业。然而，作为公司的老板，彼得·林奇的行为却给罗森·鲍姆上了最难忘的一课。当所有人处在诚惶诚恐中时，彼得·林奇却拿着一块抹布，认真地擦桌子。他说，失控解决不了任何问题，只能让自己变得更加不理智。作为管理者，一旦失控，就可能让公司失去扭转乾坤的机会。唯有接受现实，才能够走出现实。
此后，罗森·鲍姆记住了这番话。不管他遇到多么糟糕的情况，都会选择忍，并且让自己在忍耐中找到乐趣和解决问题的方法。当他具备了这样一种积极而淡定的气场之后，他周围的人也会随着他一同接受现实，平静下来，耐心地寻求解决之道。
一个团队的领导者是否能够带领团队营造一个积极的气场，直接决定着这家企业是否具备了远大的发展前景。如果一个管理者首先在气场上输了，那么其他的员工就好比失去了主心骨，变得更加惶恐不安，甚至互相推诿和埋怨。所以，管理者要学会找出团队士气低下的具体原因，将所有的消极因素一一打消，并将其转换为积极的气场，这不仅可以拯救一个濒临危难的企业，也能唤起员工的斗志，让整个团队都具备强大的竞争力。
团队的气场要的是一股“势”，势不可挡，聚势一击。团队的冲击力，完全依靠着“势”的作用。要锻造团队的“势”，就要先激发起各个员工的“势”，让他们相信自己能够成功，充满自信和爆发力，这会直接影响他们做事的态度。积极的势形成积极的气场，即便还未做事，在他们心里却早已构想了胜利的场景。这样的意念带来的结果必将是成功。
感受一下你周围存在的气场：消极萎靡的气场缺乏创造力，你置身于其中，会感到压抑和烦闷，昏昏沉沉；积极的气场则充满激情，就好像你正要趴在桌子上睡一觉的时候，突然有人给你泼了盆凉水，让你时刻保持清醒和战斗力，向着胜利的目标冲刺。这一刻，给萎靡不振的团队浇一盆凉水吧，让它恢复积极的气场。别忘了，有了好的气场，一切都会改变！
§§※第3章 不同的气场，不同的命运※
当你渴望成为一个什么样的人时，渴望获得什么样的生活时，气场理论和吸引力法则就会同时发挥效用，让你通往这个目标的道路，没有任何险阻。不过，你要明白，这些绝非命运的安排，而是你改变自己的结果。相信自己能够成功，才能够展示出一种奋进和不凡的气场，若是先把自己定位为一个平庸者，最后也就只能是个平庸的人。成功与失败，就在于你脑子里的想法，在于积极还是消极的气场，谁占据上风，谁就起了决定性的作用。
