开始还算顺利，就在出发后的第三天下午，值班了望的少年水手布拉克波罗突然高喊：“报告，右舷发现大冰山！”
布拉克波罗是个一心向往去南极探险的美国少年，他是在布宜诺斯艾利斯偷偷地乘上坚忍号的，沙克尔顿为他的决心所打动，所以决定带他一块去探险，帮他圆了这个到南极探险的心愿，所以就让他当一名见习水手。
一个充满热情的新成员，虽然缺乏经验，但却具备最大的进取心和责任心。而那些有经验的骨干成员，却往往因疏忽和怠慢而误了大事。
循着布拉克波罗所指的方向望去，只见在由绿色突然变成深蓝色的海面上，平顶的大冰山银光闪闪，气势汹汹地列队漂浮过来。沙克尔顿虽然已有两次南极探险的经验，但都是在太平洋另一侧的罗斯海，那里没有冰山，所以对于他来说，如此巨大的冰山队也是初次遇到，不由得倒吸了一口凉气。
沙克尔顿突然想起捕鲸船的船长们曾语重心长地告诉他：“如果遇到那些平顶的冰山，将是不祥之兆，一定要备加小心。”想到此，真是让人感到不寒而栗。
幸亏这次是有惊无险，坚忍号在船长的指挥下，安全地绕过了这队冰山，继续向南驶去。
危险再大，如果不去触发它，也就无从发生。对于无关自己利益的危机之地，是非之人事，还是远离为妙。
刚过了片刻，队员们还没有从刚才的紧张形势下缓过气来，只听另一个了望哨又高声叫喊道：“前方出现流冰！”
抬头一看，前方的蓝色海面上又出现一片白色流冰群。
“降帆！用螺旋浆前进！”船长下达命令，三根桅杆上的船帆立即降了下来，船就只好烧煤前进。
不断地根据新情况，采取新的措施是保持健康、持续发展的重要法宝。
无论组织还是个人，只有不断更新，以变应变，才能达到卓越的境界。
无论是个人还是组织，只有不断自我更新，才能保证科学的光辉不被偏见和错误掩盖，才能取得持续长久的发展和成功。个人和组织只有进行不断的自我更新，才能维持动态、变化的秩序。固步自封、不思进取只能使秩序陷入僵局，使秩序成为桎梏。
对于个人来说，必须不断地在体商、灵商、智商和情商上不断更新，才能应对不断变化的挑战，实现个人的卓越。对于经营管理者来说，只有在品格、个人能力和组织激励上不断更新，才能够实现领导的卓越。
对于组织来说，为了应对市场和顾客需求的变化，必须建立一套有效的机制，经常性地对组织机构、工作和工作程序的必要性和有效性进行评价和改善，不断提高工作质量，缩短工作和程序的时间周期，不断优化、简化组织机构、组织制度、工作和工作程序，进一步明确工作重点，并围绕这些重点制定优化执行程序，才能够实现组织的卓越。
坚忍号慢慢驶过流冰漂浮的海面。可是，刚刚驶出去，了望哨又喊道：
“前方出现流冰群！”
这次，前方出现了一公里宽的流冰群，像一座白色的城墙，首尾相接，连成一片，间或浮出几个小冰山。
“停止前进!”船长急忙下令停船。船若驶进相互冲撞的流冰群中是非常危险的。
“队长，怎么办?”船长问，“捕鲸船的船长们说要是遇到这种细长流冰群就沿着它行驶，找它的缝隙。虽然绕点弯，但最安全……”
一个优秀的中层领导总是能够在关键的时候向上级请示，并献言献策，这既不是推托责任，也不是擅自做主。
“当然要选择最安全的航道。”沙克尔顿望着流冰群那边浩瀚蔚蓝的海面回答。“可是，这流冰群的缝隙可不好找啊！”
“是的，不知走几天才能找到。”
“那样的话，要冒险强行突破。”沙克尔顿斩钉截铁地说。“无论如何，在12月份赶到威德尔彼岸登陆。不然的话，横贯队就得拖延一年。我们不能在这里拖延时间。”
一个决策者在关键的时候不是犹豫不决，这既是一种智慧，又是一种魄力。
“明白。”船长点了点头，向身旁的水手长命令：
“通知全体不值班的船员，都来甲板上监视流冰。”
在危机四伏的时候，及时采取更为有效的方法实施监控非常重要。
我们外在的环境，充满了不可控制的变数，但它却是我们生存发展所必须的空间。所以我们应该对环境进行讯号侦测，这是危机管理过程中极为重要的—部分。
船长沿着流冰群的微小的冰缝，将坚忍号驶进。1914年12月8日黎明，船来到宽阔的航道。可是，在宽阔的航道上还没有行驶多远，航道又突然变窄了，船又只好在冰块里挤来挤去。在这种形势下是非常危险的，如果这些冰块有一个碰到木船帮上，就能把木船撞出个大洞，船就会立即沉下去。沙克尔顿及其队员们都屏住呼吸，目不转睛地监视着流冰。
很快，在流冰群中又发现了一条狭窄的航道，本以为可以通过这个航道。没料到的是，船刚驶进这个航道，却发现又走不通了，又不得不重新驶进流冰群里。这样，坚忍号拐弯抹角，船员们提心吊胆，进行了长达五个小时的航行，终于逃出了流冰群。
在复杂的充满竞争和危险的环境中，我们无法预先确定一个详尽的方案，我们只能在行动中不断地灵活地调整策略，以适应新的变化。
