自从下定徒步横贯南极大陆的决心，一个激动人心的计划已经在沙克尔顿心中逐渐形成。沙克尔顿的计划设计完成以后，1914年1月，当时的《泰晤士报》刊登了了沙克尔顿横贯南极大陆计划，沙克尔顿希望以此而能够争取到资助。
可是，斯科特上校的悲剧已足以使英国国民伤感至极，而这时的沙克尔顿又进行着徒步横贯南极的计划，英国国民对该计划都是漠不关心。所以，沙克尔顿的筹款行动也遭遇到了前所未有的困难。
眼看着，沙克尔顿的计划因没有筹到资金而无法如期执行。不久，斯科特上校的遗书发表了。
“……今天，我们已在帐篷内困守了四天，粮食也没了。看来我们不能活着回到祖国了。尽管这样，我和我的队员决不为这次探险而后悔。但遗憾的是，没能最先征服南极点。当死神即将降临的时候，没有一个怨天恨地的，也没有说三道四的。现在我们更清楚地看到我们英国国民为祖国的荣誉互勉互励，视死如归的崇高精神和无与伦比的勇气。”
斯科特上校的遗书一发表，国内立即引起了强烈的反响。他们深深地为斯科特的这次探险感到遗憾，他们被斯科特遗书中最后的那句话鼓舞着，他们需要有人来继续实现斯科特未能代他们完成的梦想。
无论个人还是企业，其生命力就在于发现需要，满足需要，在于顺应潮流的变化，不断变革创新。
此时，到处就能听到支援的呼声，“行动起来，支援沙克尔顿横贯南极大陆！”这样，沙克尔顿很快就从民间筹集到了资金。英国政府和海军部也把沙克尔顿横贯南极的探险当作国家事业，大力支援。沙克尔顿终以自己的执著赢得了英国政府、皇家地理学会、一些私人团体和个人的资助。
做事执著的人总是容易赢得别人的欣赏、支持和帮助，做事半途而废，浅尝辄止的人往往为人所不屑，当他们因新的目标向别人请求帮助时，往往只要收获怀疑、嘲笑和躲避。没有定力的人不会收获成功，执着坚持的人才能得到别人的支持。
一个聪明智慧的人，不但做事执著，而且善于在将个人愿望与共同愿望统一起来，当他们把个人愿望和共同愿望统一起来时，个人愿望也就成了共同愿望，也就容易得到支持和响应。若有任何一项企业领导的理念，在一个相当长时间内一直在组织中鼓舞人心，那就是一种能够凝聚并坚持实现的共同愿望，一种共同的理念、理想、远景或目标的能力。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织，必定难成大器。如ＩＢＭ以服务为全组织共同努力的最高理念，并在此设法以共同的愿望把大家凝聚在一起。若个人愿望转化为组织的共同愿望，即完成了圣吉博士所说的第三项修炼。
光有共同愿景还不行，必须将这种共同愿景与煽动、激情、希望和成功结果起来，如果人们看到的只是失败和沮丧，要获得支持也就成了泡影。
沙克尔顿正是同时具备了以上三点，才最终争取到人们的资助。
斯科特上校的遗书发表之后，沙克尔顿不仅仅在财力方面得到了大力的支持，更令人高兴的是，从人力上也得到了大力的支持。当时，从全国各地赶来踊跃报名参加探险队的就有五千多人。在那些热心的报名参加者中不乏有着探险经验的优秀者。其中有斯科特上校的几名队员：泰勒诺巴号上的华斯雷船长，哈德逊、格林·期特里特海员，李坚逊、凯尔二位机械士，阿连水手长；还有沙克尔顿第二次探险南极时的部下，如王尔德、马肯托斯、马尔顿、约斯、契昌等。后来参加搭救遇难斯科特队的救援队的两名队员科林、威沙姆，他们曾为此在南极大陆滞留两年。满腔热情地来申请参加探险的还有曾经是另一个探险队指挥员的怀尔德队长、来自遥远的非洲苏丹黑人气象学者哈西。最后，沙克尔顿从中精选出了56名队员组成了横贯队。
面对较大的目标，一个人往往无法完成，这时，必须组建一个团队。相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去”。所以一个人再完美，也就是一滴水；一个优秀的团队才是大海，才可以取之不尽，用之不竭。在处处充满竞争的时代，惟有群体能更好地应付各种各样的挑战，以至于最终成为“幸存者”。团队的集体智慧高于个人的智慧，团队有整体搭配的行动能力，而且使团队中个别成员的成长速度比其他学习方式快。无论沙克尔顿，还是阿蒙森，开始时都是在别人领导的团队里完成了自己的成长过程。
大家看到，在沙克尔顿的探险队中，有许多有丰富探险经验的成员，一个优秀的团队总是有优秀的成员组成。不过，他还汲取了许多新鲜血液，这些满腔热情的成员将是探险队的新生力量。
