不管用什么方式来网罗人才，中间的过程和办法都只是策略，找到人才才是最终的目的。所以，领导者最好克制自己的好恶，做到了这一点之后，就可以不必介意想要重用的人才是不是自己喜欢的，或者是不是推荐人喜欢的，因为这都没有关系了。只有具备了这样的理性，领导者才能灵活用人。
淳于髡是战国时期的齐国人，齐威王任用他为客卿。淳于髡学识渊博，能言善辩。他多次讽谏齐威王，希望威王能居安思危，革新朝政。淳于髡还多次以特使的身份，周旋于各诸侯国之间，完成了齐威王委派给他的任务。公元前349年，楚国攻打齐国，淳于髡奉命出使赵国，说服了赵王，得到十万精兵，千乘马车。楚国闻风之后，不战而退。
齐威王大喜，在宫中摆宴庆贺胜利。当齐威王问淳于髡能饮几杯酒时，淳于髡借机又一次劝谏说：“饮酒可多可少，但‘酒极则乱，乐极生悲，万事尽然’。”齐威王更加相信淳于髡的话，从此罢长夜之饮，除淫靡之风。
齐宣王即位后，淳于髡认识到齐宣王贪于安逸而不重视人才，于是大胆向齐宣王进言，希望他广纳贤才。可是齐宣王表示自己不是不重视人才，而是国内没有人才。于是淳于髡在一天之内向齐宣王引荐了七个人才。齐宣王说：“您一个早晨就引荐了七位贤士，那贤士不也太多了吗？”
淳于髡回答说：“不对。翅膀相同的鸟类聚居在一起生活，爪子相同的兽类在一起行走。如今若是到低湿的地方去采集柴胡、桔梗，根本不可能找到。若是到梁父山的北坡去采集，那就可以采到一整车。世上万物各有其类，如今我淳于髡是贤士。君王让我推荐贤士，就好比让我到黄河里去取水，在燧中取火一样简单。以后我将要再向君王引荐贤士，哪里只有这七个人呢。”
古人云
⊙孔子曰：“六艺于治一也。《礼》以节人，《乐》以发和，《书》以道事，《诗》以达意，《易》以神化，《春秋》以义。”
⊙太史公曰：“天道恢恢，岂不大哉！谈言微中，亦可以解纷。”
——司马迁《史记·滑稽列传》
【点悟】司马迁的言中之意似乎有点隐晦，其实他是说，方法都是手段，不是最关键的，最重要的是结果。所以，人才怎么来的并不要紧，要紧的是这些人确实是人才。
当代案例
淳于髡关于人才的说法很有启发性。令人惊讶的是，两千年前古人的思维，在今天的国际化的公司里，竟然也出现了类似的做法。
北电网络公司曾是世界上最大的通信设备制造商。2000年，北电网络公司战胜死对头朗讯，总收入达到303亿美元，控制了全球光纤设备43%的市场，市场份额几乎是朗讯的三倍。北美和南美互联网流量的75%，一度都是由北电网络的产品来处理的。北电网络的股票市值占据了多伦多股票交易市场的三分之一还要多。北电网络能取得这么大的成绩，无不得益于它有一批杰出的专业人才。能够吸纳到这些人才，又与北电网络自己那一套独特的招聘制度密不可分。
像许多公司一样，北电网络公司的招聘途径很多。中高层主要由猎头公司招人，配合北电人力资源部的猎头公司就有好几家。而一般的员工则通过广告招聘和员工内部推荐的形式进入公司，北电网络也通过招聘会的方式吸纳新人。北电网络经常到大学进行招聘讲座，在毕业生中选择优秀学生。但是应届大学毕业生成为北电网络正式员工的人并不多，北电网络招聘更多的是有经验的专业人员。
在北电网络公司的所有招聘方式中，员工推荐是效果最好的一种方式。通过推荐招聘的方式，用人单位通常能够知道应聘者大概的情况。例如现有的员工有很多是从竞争对手那边来的，他们可以向北电网络推荐他们的同学和以前的同事，这样招来的员工基本素质就比较接近。
北电人力资源部的人士非常认同这种内部推荐方式，并且建立了内部推荐奖金制度。员工推荐来的人如果被北电网络录用，公司将会给这位员工一定金额的奖励。
员工内部推荐的流程是：先由需要用人的部门经理提出用人需求，人力资源部将此信息在内部公开；企业内部的员工知道有这个用人名额后，就可以将自己认为合适的人选推荐到公司来；公司的部门经理和人力资源部的面试人员对这些人进行面试；如果觉得推荐的人选适合，他们就可以来上班了。
这种招聘方式速度快，但是推荐进来的员工要经过3个月的试用期。经理觉得推荐来的员工适合，该员工的推荐人就可以拿到奖金。通过内部推荐的方式招聘最大的一个好处是免去对这些员工背景的考察，这种方法很有效。
非常解读
淳于髡为齐宣王推举人才，这种招人的方式迅速而且有效。其中的道理，淳于髡已经说得很明白了。人往往会喜欢和自己相似的人在一起，所以，真正的人才更容易找到人才。
让自己的员工来推荐人才，在有的公司里，这种办法恰恰是大忌，因为很容易在企业内部出现小团体。然而，在北电网络，这却被认为是有效的人才招聘机制。因为这个事情可以反过来考虑，既然自己的员工已经被证明是合格的，那么他们知道什么样的人是符合公司要求的人才。
识人用人智慧点拨
虚心的人才能寻求回馈，有智慧的人才能对回馈的意见进行了解、分析、回应。回馈的确是智者的午餐。
——史蒂芬·柯维
没有任何一种企业可以归诸于单一个人，管理功能的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
——山姆·托伊
原则上最好是主要负责人温和稳重，副手则多谋善断。这样，靠德行和威望，工作起来自然会左右逢源，少出差错。
——松下幸之助
我们的集团能吸引、留住一流的人才。因为我们能正确地了解其需求与抱负，并予以实现的机会。
——洛特·福特
文会图（局部）赵佶·北宋
环桌而坐的文士，正进行着茶会。宋徽宗赵佶称此图为文会图，与唐代以来“十八学士”的主题有关。这幅画是作为帝王统治下人才云集的象征。
(第七章 礼贤下士，善解人意——对待人才的适度姿态)
