谈到泰德·特纳时，默多克说：“迈克尔·米尔肯对我说过：‘你还不知道你在这个国家所拥有的优势。没人知道你下一步会做什么，也不知道你会有什么疯狂的举动。本来你和泰德·特纳都势头强劲，现在其中一个已经倒下了，他就是泰德·特纳。’”默多克一边说着一边大笑起来。
谈到罗伯特·马克斯韦尔时，默多克翻了翻白眼。
尽管这些报业老板个个都很难缠，但是在他们周围的记者和编辑们都有对付他们的固定套路。伦敦《镜报》新闻采编室的记者和编辑们可以熟练地应付腐败、脾气暴躁、性格乖戾的罗伯特·马克斯韦尔；让康纳德·布莱克高兴是挺容易的一件事，你只要称赞他或是给予他社会名望就行；让泰德·特纳分心也很容易，只要有更多的媒体采访就足以对付他了。
相比之下，默多克的管理风格就显得让人难以捉摸了，这也许和他古怪的性格有关系。他经常都不在，但一旦出现了，就让人难以忽略。因此，当他不在的时候，你也可以轻易察觉到。由于默多克拥有大大小小几百家新闻机构（以及其他几百家非新闻类机构），你根本没法预料到他什么时候会关注你，也绝对猜不到他什么时候会推门而入。
因为他经常以不速之客的身份出现，所以在你处理日常事务的时候，你可能忽然发现身旁坐着一个自律的、安静而又有礼貌（有时候显得过分礼貌）的老板。新闻集团旗下的《世界新闻报》主编皮尔斯·摩根评价说：“默多克会像一个幽灵一样推门而入，无声无息走进办公室。我听人说这是最致命的武器，他会突然出现，把你吓个半死。”
这在新闻集团的各个角落都出现过。他看似不在身旁，却又无处不在。他看似对公司业务漫不经心，但是突然间员工又会发现这个大老板对公司的大事小情都很上心，他态度强硬，而且会发表一大堆观点。或者，他会谈论起小道消息，他会向不同领域的记者打听奇闻逸事，或是干脆自己向他们爆料。也许是因为默多克生性羞涩的原因，他很难融入某段谈话，因此他不会像常人一样，到了一个办公室，先试着捕捉一下谈话的内容然后融入其中，而是突兀地直接从自己感兴趣的内容开始谈起。因为他并不想花时间和大家打成一片，因此他脱口而出的就是自己关注的事。这种谈话风格会让别人觉得自己都没有谈到点子上，只有默多克一个人切中了主题。
他的情绪，或者说他的情绪变化之快会让人感到可怕。这倒不是因为他像马克斯韦尔一样容易骄傲自满或是冲动，而是因为他有些喜怒无常，你很难判断他的真实情绪到底如何，你只能观察到他的注意力、兴趣点和目标已经转移了。尽管默多克并不会直接地表达自己的情绪，但是这个不善言辞的商业大亨的情绪起伏很大。
即使经常需要长途旅行，需要经常倒时差也没有让默多克安静下来。这个充满热情的、彬彬有礼的人有时候看上去充满危险性。他会无缘无故地变得乖戾、没有耐心、唐突。新闻集团旗下星空卫视的员工把默多克称为“坏脾气的老头”，这种称谓略带几分善意（默多克如果要出差去亚洲的话，倒时差是最辛苦的）。他打断你的说话，你就知道（或者觉得自己知道）他失去了听你说话的兴趣（但默多克是一个有礼貌的人，因此尽管有些分神，但他表面看上去可能还在听你说话，这会让所有跟他说话的人都感到恐慌）。不仅如此，为了应对时差，他经常喝得醉醺醺的，只要多喝一杯酒就可能醉倒了。一位和默多克在酒吧里和他的家里都喝过酒的澳大利亚高管说：“他经常喝得酩酊大醉，因为他经常要吃安眠药，所以没喝几杯就醉倒了。”
因为他是一个空中飞人，这就使得他的下属要趁他在的时间把一切大事都敲定。一堆商业计划摆在他的面前，需要他来决策，他拥有很大的决定权。然而，这种局面也意味着凡事只是走个形式。默多克会接手一个局面，然后他的表态就决定了事情的走向。他并不具有像杰克·韦尔奇那样有条理的思维方式和行为准则，他的表态往往都是随机性的一些反应而已。
因为情绪多变而且总是睡眠不足，因此默多克在表态时往往会容易动怒、恃强凌弱、吹毛求疵。他总是不停地逼问和抱怨，总是奚落别人，瞧不起别人。你总是会感到一种刺痛心灵的挫败感和失落感。你猜不到默多克脑子里在想些什么，你也很难达到他的标准，因此你总是在让他失望。
过不了多久，他又走了，去别处了。
有意思的是，新闻集团内默多克的心腹往往并不怨恨他，他们往往怀疑自己的能力。
当默多克于1981年把哈里·埃文斯从《星期日泰晤士报》主编提拔到《泰晤士报》总编之后，他又把哈里·埃文斯的副手弗兰克·吉尔斯提拔到《星期日泰晤士报》主编之位。这一人事任命显然就是一种权宜之计，弗兰克·吉尔斯当年已经62岁了，只能担任一个守业人而已。不过，他的上任可以让《星期日泰晤士报》的业务保持稳定，这样默多克就可以有更多精力考虑如何确保他最大规模的收购案能获得成功。
但是，事实证明，默多克的这一人事任命完全是个错误。弗兰克·吉尔斯在自己的传记《泰晤士报众生相》（Sundry Times）中不留情面地痛斥了报社高层管理人员的冷酷无情，揭露了报社揶揄嘲讽、蔑视他人成风的局面，介绍了新闻采编室里优良传统与作风丧失殆尽的现状。你在读这本书的时候，可能会感到阵阵寒意袭来，对弗兰克·吉尔斯的伤心和绝望会感同身受。这本书最关键的是想告诉你，想保持自己的立场也是要付出代价的。看似上流社会人士的弗兰克·吉尔斯，骨子里很反感默多克，两个人之间的关系就像对立的两极，很难在同一片天空下共存。弗兰克·吉尔斯在泰晤士报系工作30多年，养成了谨慎、客观、理性的思维习惯。用他的话来简单概括，他对默多克的不屑就像默多克不把他放在眼里一样。
默多克跟他许诺会保证他独立开展工作的权力，他也在努力捍卫着自己的权力。
媒体大鳄默多克在别人眼中是“口无遮拦、不好相处的”，他心中要有“任何不满，都会很尖刻地一吐为快”，而且“会刻意地用一些很夸张的语言，观点极端，为的是引人注目或是让事态升级”，否则他就会觉得“难以沟通”。他会任命一些“纵容他的张狂个性、和他一样不克制和粗鲁”的人做下属，这些下属经常和默多克在一起“轻声嘀嘀咕咕”， 就像密谋一样，他的脸色“愁云密布，似乎马上就又要发狠了一般”。他写的每份备忘录、谈的每次话，目的都是为了破坏、颠覆、挖苦、威胁、批评和让人烦扰。他的这一形象在弗兰克·吉尔斯略带委屈的笔下就显得更加让人恐惧了：
我觉得有一点是很重要的，为了准确起见，我必须要实话实说，不能说我和在街对面办公室里的默多克和杰拉德·朗（默多克的心腹）总是在打游击战或是公开交火，我们都能透过窗户看到彼此。哈里·埃文斯会谈起这样的事，默多克来到他的办公室，用手势作出持枪状，在我的身后朝我“开枪”，但是透过厚玻璃窗，我也能看得见他的“冷枪”。
在《泰晤士报众生相》一书的最后，弗兰克·吉尔斯描述的不是在默多克推动下突飞猛进的新商业战略，而是一个没有章法可循的新闻世界，这个世界只是在无休无止地表达默多克“焦虑的情绪”以及他“大权独揽”的管理风格。默多克的这种性格特征和管理风格也导致了刊登伪造的《希特勒日记》（The Hitler Diaries）事件，它也成为新闻史上最富争议的事件之一。事实上，在这一事件上，记者和默多克是有很大分歧的。在严肃的记者看来，默多克在1983年刊登《希特勒日记》的做法是让人感到苦恼的、难以解释的、自毁声誉的做法。而在默多克看来，这在肤浅、随性、匆忙行事的媒体行业中，只不过是常见的荒唐骗局之一。既然如此，何必大惊小怪呢？
《希特勒日记》是一个希特勒的崇拜者和古纳亚尔出版公司的一位记者编造出来的，古纳亚尔出版公司是德国最大的杂志和报纸出版集团之一。审查该书的过程中，记者明显带有主观臆断和草率的成分，接着该书就在全球范围内发行了。然而，任何记者的臆断和草率都比不上默多克，他希望这一富有戏剧性的新闻事件能够给他带来更大的收益（在英国，关于希特勒的作品和言情作品一样畅销）。
英国研究希特勒最权威的历史学家、人称达克爵士的休·特雷弗–罗珀是《泰晤士报》的董事。默多克派他去汉堡验证《希特勒日记》的真伪。休·特雷弗–罗珀没有仔细看，就觉得没有问题。于是默多克马上安排刊登《希特勒日记》，尽管在处理刊登事宜的时候，也出现了各部门沟通不畅的问题，但最后《希特勒日记》的刊登还是从《泰晤士报》转移到了《星期日泰晤士报》。没过多久，在《星期日泰晤士报》从事深度调查报道的菲利普·奈特利嗅到了异样的味道，这位资深的澳大利亚记者曾为默多克的父亲效过力。在菲利普·奈特利的逼问下，休·特雷弗–罗珀吓出了一身冷汗。他向《泰晤士报》高层表达了他的忧虑，并没有告诉《星期日泰晤士报》相关人员。当《星期日泰晤士报》的印刷机都要开动了，他们才知道权威专家在怀疑《希特勒日记》是伪造的。
这个时候，默多克对那些软弱无能、态度摇摆不定的学者恨得牙痒痒，而对记者们敏锐的洞察力和锲而不舍的精神则赞赏有加。他干脆置事实于不顾，把注意力放在了利润上。他当年说了一句在新闻界至今仍被奉为经典的话：“去他的混蛋达克爵士，给我印刷！”
不论结局好坏，默多克都没有再回过头。
正是因为默多克身上与众不同的兼有果断、冲动、锐意进取、敢于蔑视任何人、率直的多重性格，使得他能够成为新闻采编室里的核心人物和英雄。正是因为他的自信满满，《星期日泰晤士报》的前主编安德鲁·尼尔把他称为太阳神。默多克拥有邪恶、奇异的力量，使他能够控制别人的思想。
他就像一个对子女不满意、不支持也没有耐心的父亲。如果你在新闻集团里担任总编，那么你要清楚自己的权威和地位只是暂时的，只有当默多克不在新闻采编室（或是你所在的国家）时，这种权威和地位才算数。默多克一旦出现，你就要乖乖让位。只要他一出现，你做的一切就马上需要接受他的审查，这时候的你只不过是一个家务总管而已。造成这种局面的原因并非是因为默多克咄咄逼人的要求，而是因为他存在于另一个世界上，他可以通过某种奇异的力量控制你的世界。
