带人要同频，管人要共情(日)吉田幸弘连载有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时，还在用普通职员的工作方法推进工作，必然会存在一些问题，比如，他们总想在各方面胜过下属，对部下的建议一概不予采纳，总是实施“权力威压”，强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反，成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能，借助每个人的力量，发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手，他们非常擅长与部下及上级沟通，能够对他人的工作进行恰当的引导，利用同理心让他人信服，让团队充满凝聚力。本书教你如何转变思路，合理部署管理事务，从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开，内容详实，实战性强，是零基础管理者的角色转变“圣经”。第3章 一流领导的“时间管理方法”是什么2020-06-18 17:30:27
20堂商业思维进阶课环球人物新媒体中心连载这本书内容丰富、知识量巨大，以20位世界知名商业精英为切入点，涉及众多行业和牛人，让您开眼界、增智慧！不管您是正在创业的人，还是想创业的人；不管您是成功的企业家，还是失败的企业家，这本书都能给您提供新的信心和勇气，以及更多有价值的经验。第6章 约翰·洛克菲勒2020-06-13 23:29:44
领闲半步（谷臻小简·AI导读版）刘红连载作者着眼时代的发展，随着人民生活的不断提高，温泉度假成为人民生活的时尚，本书大量吸收国内外关于温泉酒店方面的经验，借鉴其成功思路和做法，纳古容今，事例丰富，内容全面，通俗易懂，可读性强，可以说它是一把温泉度假酒店开门的金钥匙。为我国饭店业的同行相互借鉴、互相协助提供了一份学习材料，更是作者对我国饭店业作出的一大贡献。第6章 旅游文化经营2020-06-12 15:33:38
财政与金融管理（谷臻小简·AI导读版）缪炳堃连载财政是指国家（或政府）的一个经济部门，即财政部门，它是国家（或政府）的一个综合性部门，通过其收支活动筹集和供给经费和资金，保证实现国家（或政府）的职能。金融就是资金的融通。本书以基本原理与方法为基础，系统地论述了财政与财政职能，财政的一般性支出与特殊性支出，政府收入一般原理，信用形式与使用工具等内容。第6章 其他财政收入2020-06-12 15:32:32
企业管理概论（谷臻小简·AI导读版）缪炳堃连载本书是为适应各级各类干部自学和函授教学需要而编写的。希望大家通过本书的学习能够掌握有用的企业管理基本理论和常用的管理方法，借以提高自身的经济管理理论水平，搞好各自的经济管理工作。本书突破了以往的企业管理教材结构体系，以现代企业管理为主线，将经济基本知识、管理基本知识和企业管理实务融为一体，力求简明扼要、通俗易懂、覆盖面宽。第7章 企业计划管理2020-06-12 15:31:48
跟着大佬学管理（《哈佛商业评论》微管理系列）哈佛商业评论连载卓越商业领袖总是与众不同的，更多人愿意追随他们并相信他们看到的未来。但他们的过去有成功，也有失败，但最终他们开创了属于自己的辉煌时代，成为众多人追随和信仰的“传奇”。在中国，施振荣、柳传志、王石等老一辈企业家，是中国商业的开创者和亲历者；而马云、马化腾、丁磊、张近东等新一代的中国企业家，则是继承者和变革者。我们从《哈佛商业评论》中文版过往文章中，选出十二位具有代表性的“大佬”，希望通过他们对企业和自身的复盘，学习他们的管理经验，并再次领略他们作为中国商业领袖开创时代的精神和魄力。第3章 柳传志：“复盘”联想战略2020-06-12 15:13:30
深度营销：没有卖不好只有不会卖杨青连载深度营销的精髓是什么呢？没有卖不好，只有不会卖，又要如何卖，才能让销售工作圆满完成呢？曾经有人说，如果想钓到鱼，就先要学着像鱼儿那样思考，那么作为销售员要想成交客户，当然也要像客户那样思考，才能把销售策略用得恰到好处，成功打动客户的心，促使客户切实做出购买行为。第4章 玩转销售，不可不知的黄金法则2020-06-10 00:17:00
给你一个公司，你能赚到钱吗宿文渊主编连载随着我国市场经济的快速发展，许多有志于投身商海的人，都将拥有自己的公司当作人生的一大追求。然而，把公司开起来并不难，但如何让公司在竞争激烈的市场中生存下去并赚钱，却不是一件容易事。这不仅需要胆识、资金和人才，还需要有完善的创业战略和经商技法。现实情况是，茫茫商海，大小公司林立，真正的赢家却寥寥无几。市场风云变幻莫测，商海浪涛此起彼伏，适者生存、优胜劣汰是商场中永恒的竞争法则。每一天，都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的面前；同样，每一天，也都有大批企业突然间消失在众人的视野中。有统计显示，在中国，集团公司的平均寿命为7～8岁，中小企业的平均寿命只有2.9岁。由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约为3.5岁。或许这些消失的企业各有缘由，但无法赢利这个病症却是其中的首要因素。第20章 铁律19 目前，网络创业的压力已经多于机遇2020-06-02 12:31:21
给你一个公司，你能管好吗？宿文渊编著连载给你一个公司，你能管好吗？在目前很多人选择自主创业当老板的大趋势下，开公司成了许多创业者的优选。每个公司的老板都想通过自己的经营和管理，使公司做大做强，不断发展成为世界品质企业，从而使自己成为知名的企业家。其实，开公司并不难，但是要想把公司管理好，能够使公司步入正常发展的轨道，给公司带来可观的利润却并不是一件容易的事情。做事情是需要技巧的，管理公司也同样如此。如果你不会管理公司或者不懂管理，仅仅凭借一腔热血就想把公司管理好，很显然，这只能是你一厢情愿。君不见：即使处于同样的位置，有的公司经营有序，公司运转良好，而有的公司管理一塌糊涂、混乱不堪；经营同样的项目，有的公司财源广进、日进斗金，而有的公司却亏损严重、入不敷出；同样的业务，有的公司越做规模越大，而有的公司却经营惨淡、难以为继。第30章 领导的卓越是“训练”出来的2020-06-02 12:30:30
小公司做大做强就靠这几招张卉妍编著连载小公司为什么会有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司“活得长、活得久、走得远”？张卉妍编著的《小公司做大做强就靠这几招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。第8章 领导之道：笼住员工的心，小公司创业讲究同甘共苦2020-06-02 11:48:27
你在营销、管理和礼仪上最可能犯的错误羽飞编著连载本书系统总结了人们在工作和生活中容易犯的礼仪错误，针对实际工作和社会生活中的具体问题，详尽剖析了这些错误礼仪的不当之处及其负面影响，并用对比的方式一一阐明纠正这些错误礼仪并加以阐述正确应用的方法要领，帮助广大读者提高礼仪素养，在日常生活和工作中约束规范自己的言行，在各种社交场合正确得体地运用礼仪，取得成功。本书运用通俗易懂的语言，结合生动有趣的案例，系统总结了人们在营销、管理和礼仪上最可能犯的错误及负面影响深入分析了造成这些错误的原因，并阐明了纠正这些错误的方法和要领。本书旨在让读者少犯基本不犯这几方面的错误，以帮助读者引以为戒。第4章 你在说服沟通中最可能犯的5个错误2020-06-02 11:26:01
销售战将：“90”后销售菜鸟到销售高手的实战纪实甘姣姣连载《销售战将：“90后”销售菜鸟到销售高手的实战纪实》推出了巨海集团7位“90后”在工作中的突出事迹，介绍了他们对销售工作的认识和从事销售工作的心得体会，他们在年轻员工中具有一定的代表性，真实呈现了巨海集团年轻员工创新发展、勇担责任、开发客户的真实案例，不失为企业文化宣传和员工培训的有用教材，对做好新一代年轻员工理想信念教育工作、鼓舞士气具有一定的参考价值。第3章 吴芳：“微笑天使”的华丽绽放(1)2020-05-19 14:30:14
销售大王乔·吉拉德的12条黄金法则李志明连载《销售大王乔·吉拉德的12条黄金法则》是对销售界的“不老传奇”、吉尼斯世界汽车销售纪录保持者乔·吉拉德销售魔法的终极解读。从1963年至1978年乔·吉拉德共推销出13001辆雪佛兰汽车，连续12年荣登世界吉尼斯纪录大全世界销售第壹的宝座。第2章 名片满天飞——向每一个人销售自己2020-05-19 14:29:01
团队正能量：不做木桶的最短板项前连载员工是企业最大的财富，员工的素质直接决定了企业的兴衰成败，其中，员工有无团队精神更是重中之重。本书作为职场人士实用性必修手册，系统讲解了团队精神在凝聚正能量、创造非凡业绩、企业发展和员工个人成长等方面的重要性，为有志于创立一番事业的人指明了道路。第3章 胸怀责任，对自己才有要求2020-05-19 14:27:55
城市综合管理标准体系研究：以上海市黄浦区城市管理情况为例（谷臻小简·AI导读版）张同林连载立足于上海市黄浦区实际情况，为广大的城市管理工作者、研究人员以及对于城市管理感兴趣的读者提供了大量的第一手调查研究资料和国内外经验材料，它对于深化我国的城市综合管理标准体系研究提供了一个可资借鉴的研究案例和实践模板。第1章 综合篇2020-05-19 10:56:34
管理学（谷臻小简·AI导读版）李婧连载管理学作为管理学科体系中的基础学科，其主要任务就是研究管理活动的共性，总结和提炼管理工作的一般规律，研究在现有的条件下，如何通过合理地组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。为更好地向读者展现管理学所反映的客观规律以及对管理学有一个全面的认识，本书分五个篇章，即导论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇，对管理理论的发展以及管理所包含的基本职能进行了详细的介绍。因此，本书既作为中高等院校的教材使用，也可作为一般性读物进行知识了解。第3章 组织与组织的目标2020-05-19 10:46:06
管理与管理者：给经济人的管理课（谷臻小简·AI导读版）成刚连载本书帮助各级管理者树立管理的系统思维和权变思维，使管理者了解和理解自身的角色、职责，掌握并有效运用管理者的职业技能。第4章 管理进行时2020-05-19 10:44:53
西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学贾林男连载《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》原为西贝30周年内部读本，收录西贝历史上所有重大事件。一身“坏毛病”的员工怎么用，怎么带？怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力？对于日渐庞大的组织，应该如何驱动，如何管理？走在企业发展的弯路上，企业家该如何激励自我，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。第2章 敢于信任 放权 容错2020-05-15 11:17:08
别输在不懂管理上：你最容易在管理上犯的101个错误冯为中连载每个人都会犯错误，对于从事具体管理工作的人来说，不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是，有些管理者总在不断重复相同的错误。为什么错误的管理行为总在发生，为什么管理错误如此难以避免，管理真的这么难吗？答案当然是否定的。实际上，管理者之所以在同一个地方不断犯错，并不是因为他们没有成功管理者的方法、行为和习惯，而是他们不知道哪些管理行为是错误的。如果管理者能有所借鉴、有所预知，知道管理过程中哪里该深、哪里该浅，那么很多错误也就不会发生。因此，总结这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯，对于改善管理成效和提高管理者自身能力来说，就显得尤为重要。第3章 你在引进人才中最可能犯的10个错误2020-05-15 04:42:55
每天读点销售学宿文渊编著连载销售是一个充满挑战、充满艰辛更蕴含着极大成功的职业，这是一个不靠任何背景、接近依靠个人智慧与才能公平竞争的职业；这是一个不需要金钱，只需要激情和毅力作资本的行业。正如美国亿万富翁鲍纳所说：“只要你拥有成功推销的能力，那你就有白手起家成为亿万富翁的可能。”有资料显示，世界上80%的富豪都曾是销售业务员，而由销售员做起逐渐被擢升为企业领导的人物更是不可胜数。由此可见，在创造财富的道路上，销售员也许是最有实力的领跑者。其实每个销售人员都是怀着梦想加入销售大军的行列，希望能创造很好的销售业绩，来展示自己的才能、体现自己的人生价值，从而获得巨大的财富回报。第4章 开发客户2020-05-15 04:32:17
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管理越简单越好Ⅳ段赞君编著|管理管理者的简单管理，是最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。懂得简单管理的管理者才是出色的管理者。《管理越简单越好Ⅳ》就是助您寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和竞争水平。
孙子的管理智慧陈世清|管理真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系。对称关系是宇宙的最深层本质，对称规律是社会的最根本规律，对称原理是科学的最基本原理。科学的管理模式就是对称管理模式-----主体与客体相对称、主体性与科学性相统一的管理模式。
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